Jean-François Vandenabeele, directeur général AOS (Suisse) SA

AOS Studley est l’un des acteurs majeur du marché de l’immobilier d’entreprise. En 20 ans AOS Studley s’est imposé par son positionnement 100% utilisateurs. Ce positionnement garantit une indépendance totale vis-à-vis du marché de l’immobilier et de ses acteurs.

E n plus de 20 ans d’existence AOS Studley a su s’imposer parmi les acteurs majeurs de l’immobilier d’entreprise.
Son succès repose sur son positionnement 100% utilisateurs, garantissant une indépendance totale vis-à-vis
du marché de l’immobilier.

Mais qui est donc AOS Studley SA, en quelques mots.
AOS Studley est l’un des acteurs majeur du marché de l’immobilier d’entreprise. En 20 ans AOS Studley s’est imposé par son positionnement 100% utilisateurs. Ce positionnement garantit une indépendance totale vis-à-vis du marché de l’immobilier et de ses acteurs.
La différenciation qui fait la valeur ajoutée d’AOS Studley réside dans son appréhension globale de la problématique tertiaire. Pour nos clients, nous savons combiner au sein d’une stratégie immobilière, une vision économique et une vision humaine.
Nous appréhendons ainsi l’ensemble des enjeux politiques, organisationnels, financiers et humains d’un projet en intégrant les besoins de l’entreprise à court et moyen termes.
AOS Studley accompagne ses clients lors de toutes les étapes du projet : de l’élaboration de la stratégie immobilière à la gestion de l’aménagement en passant par des missions d’assistance lors de projets de construction.

Vous êtes le Directeur Général de la filiale suisse, que représente-t-elle ?
AOS SUISSE S.A. est une équipe pluridisciplinaire de 15 collaborateurs au service des utilisateurs suisses.
Entre autres, L’Oréal Suisse (Genève), SC Johnson (Rolle), ADM (Rolle), L’Etat de Genève, Le CERN…

AOS (Suisse) SA a choisi de s’établir à Lausanne, pourquoi?
Lausanne bénéficie d’une situation stratégique en Suisse: au cœur de la Romandie, le français comme langue véhiculaire. À 45 minutes de Genève à l’ouest, 45 minutes de Fribourg à l’est. À 1 heure de Berne et à 2 heures de Zürich … un site géographique au service d’un développement «pan-helvétique».

Quelles sont les orientations majeures que vous désirez suivre et quels atouts comptez-vous développer?
Au cours du dernier trimestre 2012 nous avons beaucoup investi et structuré notre organisation pour accompagner nos clients et futurs clients sur toute la chaîne économique et organisationnelle de l’immobilier d’entreprise.

Le conseil en organisation:
Tout changement de l’environnement de travail est vécu comme un bouleversement au sein de l’entreprise.
Souvent motivé par des enjeux économiques, ce changement fait office de catalyseur de sujets plus profonds, débordant ainsi souvent du cadre strict de l’environnement de travail.
Le Visioning (un outil mis au point par AOS Studley) consiste à aligner les projets de l’entreprise sur sa stratégie globale. L’environnement de travail n’est pas qu’un outil de travail, il est avant tout vecteur d’enjeux sociaux et d’attractivité de l’entreprise tant à l’interne qu’à l’externe. Aussi, une réflexion en amont avec la Direction Générale de l’entreprise s’impose.
L’utilisateur peut donc s’appuyer sur le Visioning pour fixer ses grandes orientations stratégiques en matière d’immobilier d’entreprise et d’environnement de travail.

Vous sentez-vous le petit maillon d’une grande chaîne ou plutôt une entreprise indépendante bénéficiant du soutien d’un grand groupe?
Nous sommes la filiale d’un groupe français à envergure européenne voire mondiale. Nous contribuons au développement et au rayonnement du groupe en Suisse.

Quelle est votre dernière réalisation?
C’est le Groupe américain Alcon (qui a nouvellement rejoint le Groupe Novartis) que nous avons installé sur 8.500 m2 à Fribourg.
Nous avons accompagné Alcon depuis 2008 : au commencement un support pour une renégociation de bail .... puis une recherche pour envisager un déménagement dans Fribourg en vue d’intégrer des locaux plus modernes et mieux adaptés aux nouvelles technologies qui accompagnent aujourd’hui les nouveaux environnements de travail.
L’équipe d’AOS Suisse a conçu l’ensemble du nouveau siège d’Alcon et en a géré la réalisation en corps d’état séparés.

La filiale AOS France est certifiée ISO 14001, qu’en est-il pour vous?
En France c’est le siège social du Groupe…. Et ce sujet ne concerne pas la Suisse …

Quels projets en Suisse pour 2013 et à long terme?
Nous poursuivons l’accompagnement d’Alcon dans sa dernière phase d’emménagement sur son nouveau site de Fribourg.
Nous accompagnons le Groupe Merck Serono dans sa nouvelle stratégie d’implantation sur le canton de Vaud.

Lors de votre arrivée, la filiale comptait trois collaborateurs, l’année 2013 débutera avec une équipe quintuplée. Mais où vous arrêterez-vous?
Comme je vous le disais précédemment, nous avons structuré AOS Suisse au cours du dernier trimestre 2012 autour des Domaine d’Activités Stratégiques qui sont les axes de développement du Groupe.
Avec l’arrivée d’une équipe de Workplace Strategists qui vient renforcer nos compétences locales, nous allons nous positionner en amont chez nos clients pour les accompagner encore plus efficacement dans la définition de leurs stratégies immobilières.

Nous projetons de nous implanter en 2014 à Zürich. L’année 2013 sera donc une année de préparation en vue de ce développement commercial et stratégique.

savoir faire
• L’immobilier d’entreprise: optimiser les coûts, renégocier les loyers, définir une stratégie d’implantation, rationaliser les coûts globaux.
• AMO
• Workplace strategy
• Architecture d’intérieure et aménagement
• Change management

en chiffres
• 75 millions d’euros dans le monde en 2012
• 600 clients dans le monde
• 20 millions de m2 aménagés
• 450 collaborateurs dont 180 architectes
• Présence dans 25 pays